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梁雅杰
 

梁雅杰

高級管理、人力資源顧問
性別:
所在地:武漢
專家類別:培訓講師
專長領域:績效體系建立 | 人力資源 | 薪酬管理 | 團隊建設 | 培訓管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何建立內部績效管理體系
·如何進行福利體系設計
·如何設計中高層團隊薪酬激勵體系
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  請梁雅杰講課

梁雅杰 資歷背景

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職業背景

美國布法羅商學院與人民大學聯辦EMBA碩士;
1997年獲ASTD(美國培訓及發展聯合會)六級培訓師認證;
工作履歷:
2006 年至 今 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深副總裁;
2002 ~ 2005年 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)亞太區人力資源總監;2001 ~ 2002年 中國新浪網人力資源總監;
1999 ~ 2001年 美國在華投資最大建材生產企業Sure Block(舒布洛克建材)人力資源總監;
1995 ~ 1999年 DHL(中國)國際航空快件全國人力資源經理;
1992 ~ 1995年 美國拉扎菲投資銀行LazardFrierres北京代表處首席代表助理、副首席代表。
現任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監;
曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區人力資源高級管理工作;
精通國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理,并成功在企業有效運用。
是中外企業人力資源協會理事、清華大學職業經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授;
曾經為數十家企業提供培訓、咨詢服務,資深的專業經驗在業界得到廣泛認可。

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授課經驗

該講師曾為武漢大學MBA講授《項目管理》,并為數十家各類企業做過《項目管理》內訓,清華大學職業經理訓練中心教授會員,定期為清華大學EMBA學員授課。
北京大學MBA班特聘講師,外企人力資源協會特聘講師。
人力資源管理類:(包括招聘、職位分析、職位評估、績效考核、員工關系、培訓及發展規劃、培訓培訓師等);
管理類:(溝通、團隊建設、創造力、談判技巧、演示技巧等);
該講師所服務過的部分客戶:
德國梅塞爾集團、恒基偉業、大唐電信、吉通通訊、首都機場、博時基金、PPG、科蒂斯(中國)、德邦化工集團、興業證券、神州數碼、廣東順德信用合作社、中國石油海洋總公司、華遠房地產、中國航天科技集團公司五院五零八所、中化集團、北京八億時空計算機有限公司、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國通用集團、松下集團、天士力集團、石家莊醫藥集團等。

梁雅杰 風格特色

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授課風格

高度幽默風趣、發人深省。期任職國際大公司,非常了解對國際規范化的人力資源管理。

梁雅杰講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
什么是崗位分析,崗位分析的意義何在? 如何進行工作價值體系的資料搜集,以便進行科學的工作分析? 工作分析有哪些方法,應如何合理利用這些方法? 工作分析面談有哪些步驟和注意事項? 如何進行職位評估? 如何制定招聘計劃?招聘的原則? 如何找到合適的人才及選用的方法……..
日期:2009-12-01

1、向學員介紹全球最新建立素質模型(包含核心素質模型、行為性素質模型和技術性素質模型)的技術與實踐;
2、學習如何將素質模型應用到人力資源管理不同領域;
3、真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。

日期:2009-12-01
撰寫職位說明書是企業人力資源部門需要從事的一項基礎性的工作,人員選拔、人員培訓的重要依據,是崗位任職條件的重要文件; 它對于企業人力資源管理的其他方面影響很大,是招募甄選、培訓開發、績效評價以及薪酬管理(尤其是工作崗位評價)的重要基石。 因此如何建立一套以職責為基礎的職位評估制度,明確整體獎酬策略,并..
日期:2009-12-01

1.使學員掌握有關目標管理及績效管理的理論和技巧;
2.使學員能夠掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法;
3.使學員能夠掌握考核員工的必備技能;
4.使學員掌握為員工制定量化考核標準的方法。

學員評價更多
日期:2012-12-12
上過很多類似的課程,梁雅杰老師讓我收獲最大,像手把手的幫助我解決工作中的難題,回去我就可以直接用到,幫助很大!
日期:2012-10-12
梁雅杰老師的轉換視角,開拓思路!提升了理念,學習了方法!
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