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戰略管理能力

戰略管理能力
主講專家:江廣營
培訓需求調查表
實戰研學專家
領 域:企業戰略 戰略規劃
培訓對象:高層管理 中層管理 
課程收益


如何培養戰略性管理思維
如何樹立正確的戰略觀念
如何確立企業戰略方向
如何制定正確的戰略規劃


課程特色


以企業自身的實際案例進行培訓,用“身邊的人,身邊的事”,啟發學員形成思維力,達到了“人人是老師,事事是案例”的互動式學習效果。

江廣營老師獨創了“習學”模式,在引導學員解決企業實際問題的培訓過程中,現場就提升了學員的企業需要的特定實戰能力。

江廣營老師開創了培訓煉化體系:江老師將“哈佛案例培訓法”、“西點軍校拋錨培訓法”、“道場培訓法”、蘇格拉底“產婆術”、“鬼谷子說服力”、 “潛能激活術”、“推動式助學”等培訓方式相結合,形成了“培、訓、煉、化”四位一體的可持續性能力塑造模式。

江廣營老師的課程被公認為實用性最強!最本土化!深刻而易懂!簡單而易學!語言生動犀利而富有哲學性!


現場圖片

新理念前沿講座
中國培訓論壇
塑造精神領袖打造企業精神競爭力
江廣營老師授課現場
江廣營老師精彩的演講

課程內容


戰略管理能力課程大綱:

一、企業戰略概要
1.戰略概要——什么是戰略?
2.戰略管理能力的含義

二、戰略分析能力
1.戰略在企業管理中的地位
2.戰略思考的基本觀點
3.企業的發展戰略環境分析
4.主要外部環境影響
5.五種力量分析模型
6.競爭分析
7.波士頓優勢矩陣
8.企業內部環境分析
9.利益相關者
10.價值鏈分析
11.雷達分析圖
12.戰略形態圖
13.以戰略為指導的企業發展
14.企業總體戰略

三、戰略規劃能力
1.企業戰略規劃程序
2.企業目標體系
3.目標的層次性
4.企業戰略選擇
5.企業的戰略層次
6.企業內部戰略架構
7.企業成長戰略
8.三種基本競爭戰略及各自的風險
9.戰略管理的八大原則
1)目標聚集原則
2)焦點價值的效能原則
10.集中—聚焦—深入
1)簡單原則
2)重強原則
3)無形資產原則
4)客戶價值最大化原則
5)時間原則
6)實驗原則

四、戰略思維能力培養與整合
1.戰略思維方式
2.戰略決策新思維
3.結構新思維
4.業務流程新思維
5.戰略指導下的業務流程再造
6.企業戰略思維選擇:技術服從戰略

五、戰略主持能力
1.管理循環
2.戰略主持者和管理者對各項功能時間分配
3.戰略主持者和管理者工作重點的差別
4.戰略管理者的能力要素
5.管理與領導的差異

六、戰略管理能力素養
1.先見力的影響
2.戰略管理者的問題解決力
3.問題解決模式
4.主導變革
5.企業經營變化
6.戰略主持人——企業變革者
1)戰略主持人的能力特征
2)戰略主持人與企業普通領導人的區別
3)成功企業成長戰略的要素
4)戰略主持人的時間管理
5)戰略主持人的常見錯誤
6)戰略主持人的自我評價
7)張瑞敏的戰略管理能力解析
7.海爾發展歷程與海爾管理創新
1)海爾創新的體系:管理創新是海爾超速發展的根本動力
2)海爾快速發展的系統力量
3)人本管理原則、坐標
4)海爾搭建國際化企業框架
5)發展戰略的創新
6)戰略管理的關鍵是問題管理
7)海爾的戰略創新模型圖
8)關鍵是不惜一切抓質量超越競爭對手
9)戰略創新是方向


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  主講講師:江廣營
  專長領域:執行力 | 企業文化 | 企業戰略 | 領導藝術 | 營銷策略
  行業領域:生產制造業 | 電子行業 | 通信行業 | 能源/原材料
  擅長解決的問題:
如何使企業文化成為企業競爭力
如何進行企業文化建設
如何快速提升領導力
  該講師其他課程:
高效執行力的開發與塑造
營銷經典案例與年度營銷規劃
化育之道―用文化去培育企業素質
深度營銷與戰略轉型
中國企業文化再造--轉型期時代必須的企業行為
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