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供應鏈管理 管理課程

培訓課程
講師:翟光明 課程領域:供應鏈管理 倉儲管理
1、如何將傳統倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化; 2.如何加強跨部門協作,尤其同采購、生產計劃與物料控制等部門的信息溝通; 3、如何有效配合控制庫存,加快庫存周轉; 4、如何根據ISO-9000國家論證的要求,實現倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理; 5、如何通過規范業務操作流程和完善ERP系統功能,強化倉儲操作執行力; 6、如何根據物料需求特點,進行庫區、庫位科學規...
課程名稱:采購與供應鏈管理內訓   
講師:柳榮 課程領域:供應鏈管理 采購管理
通過培訓,學習采購方法和經驗,使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。 1.推動采購與供應鏈管理的發展,引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業的采購管理水平和競爭能力。 2.使學員能夠從企業和供應鏈出發,系統有序地開展工作,降低成本提高效率。 3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。 4.使學員能夠在商業運作中,提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。...
講師:張仲豪 課程領域:供應鏈管理 采購管理
一、了解預算編制方法; 二、理解并構建適合自己公司的預算管理體系; 三、掌握跟蹤預算執行的有效方法; 四、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評; 五、了解CSS成本體系,并根據企業實際創造性應用; 六、掌握面向對象的成本分析與控制方法,有效降低企業成本,提升企業競爭力。...
講師: 課程領域:供應鏈管理 采購管理
制造企業正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度大等嚴峻形勢; 通過培訓和學員參與大量戰略采購成功案例討論,使學員掌握戰略采購及降低采購成本的最新理論和成功經驗; 掌握實用可行的采購分析技巧,掌握戰略采購方式、構建戰略聯盟及供應商整合的有效方法,提升戰略采購談判技能,以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。...
講師: 課程領域:供應鏈管理 采購管理
制造企業正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度大等嚴峻形勢; 通過培訓和學員參與大量戰略采購成功案例討論,使學員掌握戰略采購及降低采購成本的最新理論和成功經驗; 掌握實用可行的采購分析技巧,掌握戰略采購方式、構建戰略聯盟及供應商整合的有效方法,提升戰略采購談判技能,以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。...
新公共管理理論特別強調政府的成本——效益問題,所以研究政府的采購成本也就具有重要的意義。 供應鏈管理作為企業節約經營成本的有效途徑,必然對政府節約采購成本有所啟發。 本文力求在企業供應鏈管理與政府采購成本控制之間尋找一個恰當的結合點,實現降低政府采購成本的目標。...
講師:翟光明 課程領域:供應鏈管理 采購管理
“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價格不斷上漲,硬件降價的空間越來越小,采購人員的壓力越來越大,擺在采購人員面前的問題也越來越多; 如:如何整合需求資源,優化采購渠道?如何從采購的各個環節降低成本,完善采購管理體系,提升采購人員談判能力?采購人員如何選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,使企業具有最佳的供貨狀態,...
課程名稱:采購管理與供應商評估   
講師:雷衛旭 課程領域:供應鏈管理 采購管理
通過本課程,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系。...
課程名稱:精細物流管理五大手法   
講師: 課程領域:供應鏈管理 物流管理
1.幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統; 2.學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法; 3.掌握從預測、計劃、采購、倉儲和庫存、配送等物流中的各個環節管理的關鍵要點; 4.明確物流績效主要衡量指標,學習如何簡單有效的提高物流效率及效益。...
講師:周士量 課程領域:供應鏈管理 采購管理
隨著市場競爭的加劇和企業成本意識的增強,企業的采購工作越來越被經營管理者說重視,甚至把采購工作作為降低成本的中心環節; 有的企業已經把采購管理提到戰略的高度上,并將采購作業放在整個產業鏈、供應鏈中去考慮。 因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動,而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟效益上來。 所以作為合格的采購員,必須是信息員,一名談判者、一個生意人...
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