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“不務正業”,救了華為

來源:步步為贏   2019-06-18 09:37:35   您是第380位閱讀者

任何一個有機體,無論是動物、人或是由人所創造的產品,最終都難逃“生命周期”的自然規律,從誕生、成長、衰退,到最后結束。

一家企業,想要逃出“生命周期”律,就必須不斷迭代和創新,找到第一增長曲線之外的“第二曲線”。但這對一般的大型企業來說,是非常困難的一件事。

——《第二曲線》查爾斯·漢迪

七年前,任正非曾說過這樣的一句話,如果他們突然斷了我們的糧食,安卓系統不給我用了,Window Phone 8系統也不給我們用了,我們是不是就傻了?

終于七年后,也就是今年3月,華為消費者業務CEO余承東,再次發聲:如果哪天安卓不給我門用了,我們還有B計劃。

當眾看客們還在對華為突如其來的B計劃議論紛紛的時候,美國谷歌吹響了互聯網之爭的號角。

5月19日,谷歌傳出:停止給華為安卓授權。還未等看客門理清思路的時候,5月23日,英國的ARM公司傳來的最新消息稱:正在遵守美國政府制定的所有規定。

換句話說,華為除了在系統軟件上面臨谷歌的限制外,還受到了硬件芯片的威脅。

常言道,上帝關上了一扇門,卻為你開了另一扇窗。但是,為華為開了另一扇窗的并不是上帝,而是它自己。

五月下旬,華為鴻蒙操作系統品牌公布于眾。

近日,外媒稱,中國電信設備巨頭華為技術有限公司的一位高管6月13日稱,公司正為“鴻蒙”操作系統的發布做準備,以取代美國的安卓系統。

七年后的今天,面對谷歌安卓的強力封殺,與其說是被逼上梁山,不如說華為順勢而為,推出策謀已久的Plan B計劃,吹響了系統之爭的號角。

1

如果要說華為如今依靠的主要業務是什么?大部分人或許會想到華為手機。

但實際上,運營商業務才是華為的根本。

1987年9月,華為以民間科技企業身份獲深圳市工商局批準獲得注冊,注冊資本2.1萬元。

1987年到2003年間,運營商業務是華為的主營業務,主要是給一些基站,或者網絡、軟件提供各種科技服務。現在熱議的5G就屬于運營商業務部。

2003年華為成立消費者業務部,才正式發布了手機業務。

2003年到2009年,華為雖然一直在研發手機業務,但市場并沒有太多的余地留給這一家姍姍來遲的企業。

直到2011年,智能手機卷席全球,華為借著這一波東風,扶搖而上。

2018年華為手機業務超越蘋果公司,成為全球第二大智能手機制造商,僅次于三星電子。

縱觀華為發展史,當初看似不起眼的華為手機業務部門,卻為華為帶來了良好的聲譽和卓越的績效。

有時候,正式這些看似不務正業的工作,在關鍵時刻卻會給你意想不到的收獲。

而當美國試圖通過芯片等核心技術壓制華為的時候,華為能夠依靠早早開始研發芯片的子公司海思。面對超級大國的封殺而不卑不亢,深有底氣。

2

細看商業巨頭,少有只做單一產品的企業。

董明珠幾次試圖進軍手機和汽車行業,不是異想天開,也不是吃的碗里的,瞧著鍋里的。

格力看似是烈火烹油、鮮花著錦之勢,但空調市場就這么大,還有美的和奧克斯分羹,如果只滿足于單純的做電器,總有一天市場會飽和,企業將面臨無處可去的尷尬境遇。

即使是處于上升期,企業也應該做好開發第二曲線的準備。

第二曲線是英國管理大師查爾斯·漢迪提出的一個管理學概念。

他指出所有的有機體,無論是動物、人或是由人所創造的產品,最終都難逃一個“生命周期”的自然規律,都會經歷從誕生、成長、衰退,到最后結束的過程。然而往好處看,人類的組織卻是可以通過不斷的創新來延續組織的可持續發展的。

第二曲線的初代擁護者應該是大家耳熟能詳的喬布斯。

喬布斯在推出大獲成功的mac后,立刻著手研究ipod,進軍音樂界,當ipod在音樂界占有一席之地的時候,蘋果公司已經像手機和平板電腦市場開發了。

正是這樣不斷的創新,蘋果才能在市場中煥發新的活力。

3

問題來了,如何在企業的第一曲線衰弱之前,開發第二曲線呢?

1.走出舒適區

美國管理學大師諾埃爾·蒂奇告訴我們:每個人都有一個舒適區,那是我們習慣、精通和專長的區域,但如果長期駐留此處,并不利于人的成長與發展。

企業亦然。

企業走出舒適區,意味著失去行業龍頭的地位,在新的領域里,無論你曾經是何等的商業巨頭,該失敗的還是要失敗。

與個人相比,企業踏足未知領域,需要更多的勇氣和魄力,以及在面對失敗后依舊能夠嘗試的毅力。

2.放棄過去的成功經驗

商場如戰場,瞬息萬變,曾經使用過的戰略不一定在新的領域還試用。

在海爾集團,有一個堅持了十多年的工作準則,即每一位員工每天都要根據“當天的工作當天完成,今天的工作一定要比昨天提高”的思想,不斷地找出工作中的不足與失誤,總結經驗教訓,以便日后更好地工作。這就是“日清工作法”,即“日事日清,日清日高”。

每當首席執行官張瑞敏向到海爾學習的企業者闡述海爾轉型的計劃時,都表示:這個我們不感興趣,你把日清模式教給我們就行了。

張瑞敏對此回復:日清模式誕生的時代和現在是不一樣的,它未必能讓你發展壯大起來。因為,沒有成功的企業,只有時代的企業。所謂成功,只不過是踏準了時代的節拍。時代的發展太快了,你怎么會永遠踏上這個節拍呢?所以唯有不斷追尋時代的腳步。

真正渴望創新的企業是不會躺在過去的成功上侃侃而談的,只有不斷的反思,才能有嶄新的進取。

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