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光華賦能首席人力官高端實戰班:互聯網+人力資源管理新模式

來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2019-06-20 09:02:21   您是第497位閱讀者

光華賦能公開課——首席人力官高端實戰班于6月13日正式開課,第一天是由方永飛老師講述互聯網+的時代下人力資源管理的新模式。

知識點一、人力資源管理現狀

1.忠誠度是奢侈品

2.要從“集中式招聘”到“分散式招聘”,從“招人”到“找人”

3.大企業的年利潤率低,因為合規成本高

薦書:

《第五項修煉》

《失控》(凱文凱利)

《反脆弱》、《黑天鵝》(塔勒布)

案例1:

阿里強勢的人力資源部門:

阿里組織部:“聞味官”+廉政部+政委

案例2:

阿里頂級工程師中秋節作弊搶月餅遭開除

案例3:

雙槍集團“沒有人力資源部”,因為董事長就是“人力資源總監”

知識點二、人力資源體系是“地基建設”,決定企業未來能否可持續發展

1.企業著名的人力資源體系

案例:

1)美國通用電器的4R制度執行體系

1. 結果定義 2.鎖定責任 3.時刻檢查 4.立馬懲罰

2)日本公司:戴明PDCA(改善 計劃 執行 檢查)

3)聯想復盤體系

4)海爾:OEC體系

薦書:《指數型組織》

2.提高利潤、工資比和老板、員工比

“1:1線 ”

只有一個老板的都是個體戶

老板越多 開放性越高

3.個體戶(一個老板)----->公司----->平臺(老板,即擁有股份的占總員工1/3以上)

4.本位、生位、換位、死位

老板都是處在“死位”的人

5.團隊建設的人力資源架構

案例:

“爛蘋果定律”

“爛草莓定律”

知識點三、王道與霸道

1.霸道是必要的基礎 王道是修煉的重心

2.組織氛圍的營造:

王道顯于外

霸道藏于內

知識點四、賦能型人力資源

HRBP:

事務型人力資源---服務型人力資源---業務型人力資源---賦能型人力資源

“未來組織最重要的職能是賦能,而不是管控和激烈。”——阿里曾鳴

知識點五、關于“賦能”

1.所有優秀的公司都是一家不折不扣的培訓公司

公司--培訓公司--企業教

2.賦能的概念:通過對環境氛圍的改變,改變對象的行為。

3.四種賦能

30人:突破HR關 老板親自做招聘

60人:規范化管理

90人:績效(優勝劣汰)

200人:企業文化

知識點六、制度 機制 文化

1.制度(約束) & 機制(激勵)& 文化(信仰)

2.特立獨行的個性 是驅動公司進步的引擎

3.要善用新人才與新工具

4.要搭建“扁平化”的組織結構

5.AB崗及人才圖譜

6.要注重“儀式”

7.重視感性的力量

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