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思維導圖 | 克服團隊協作的五大障礙

來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2019-06-27 08:54:55   您是第343位閱讀者

團隊中是否有信任,不在于標榜,而在于具體行為,所以,團隊管理人員要通過仔細觀察團隊中的各種行為,來審視團隊中出現的信任危機。今天小編分享的思維導圖,來幫助大家克服團隊協作的五大障礙。

 精彩摘錄:

1. 團隊中是否有信任,不在于標榜,而在于具體行為,所以,團隊管理人員要通過仔細觀察團隊中的各種行為,來審視團隊中出現的信任危機;當然,團隊管理人員首先自身就要有值得別人信任的基礎,如果團隊負責人本身就是有問題的,那團隊的問題在本層面是難解決的,必須要有上一級團隊管理人員的介入才可以解決。

2. 良好而持久的合作關系,需要積極的沖突和爭論來促使其前進。但是,沖突在很多情況下被人為的禁止,尤其是在工作中。你的職位越高,你就越會發現你的同事們花很多時間和精力試圖避免激勵的爭論,而這種爭論,正是團隊所必須的。

我們要將積極的爭論與消極的爭吵或個人矛盾區別開。在現實中,很多企業都存在著沖突不足的現象。

比如說,大多數企業都存在著會議問題,議而不決、決而不行、行而無果,本質上就是因為,名義上開會是為了解決問題,而實際上為了避免沖突,大家都不愿意貢獻異議,導致難以形成建設性的決議;最終的決議,要么就是誰的職務高聽誰的,要么就是誰負責此項工作就按他的來,因自己的異議未表達或未采納,自然就沒有執行的意愿,也就難產生好的結果。

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