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HR吐槽大會

來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2019-06-28 09:01:26   您是第297位閱讀者

今天通知你招人,明天就問你員工什么時候來上班。

剛和來面試的談好了薪資,用人部門突然和你溝通,我覺得這個不行,你在讓我多看幾個。

辛辛苦苦招來的人,試用期兩天就被氣走。

如果為HR開個吐槽大會,那被集火的對象必須是用人部門。

每一個HR,都有想揪著用人部門的衣領大聲咆哮的時刻。

今天,我們就來談一談,如何在風吹雨打中成長為一名進克招得了人,退能扛得住氣的優秀HR。

HR小A:周一部門員工辭職了,沒有交接好工作,讓我周五就找到來上班的。中間那四天,簡直是夢魘。

只要路上遇到,必問我:招人進度咋樣了?

晚上開開心心涮個火鍋發個自拍,第一條評論:吃火鍋好開心呀?我要招的人怎么樣啦?

到后來,我連做夢都是隔壁總監再問我:招人了嗎?招人了嗎?招人了嗎?

能不能不要催?我招人也是要時間的啊!

HR小B:已經進入了談薪資的階段,之前也把面試提交給部門主管看過了,突然告訴我他有更中意的人了,讓我在多談幾個。

結果這期間,下一個面試者還沒談好,上一位因為等的時間太長已經去了別的公司……

HR小C:好不容易找來的員工,入職三天就離職,詢問為什么離職,上班第一天就加班,布置的任務沒有人幫著引導。這樣子,無論我招幾個人都得走啊。

總之,招來的人不合格是HR的錯,合格了要走也是HR的錯。

在和用人部門斗智斗勇的階段里,為了避免背鍋,HR一定要謹遵以下幾點。

01

任爾東西南北風,我自巍然不動。

無論用人部門催的多急,都不能拋棄招人的根本原則。

在進行招聘前,做好職位分析是很有必要,你要清楚什么樣的人才具備什么樣的素質和能力才能勝任工作,才會在接下來的簡歷篩選中有的放矢。

確認好之后,和用人部門確定招聘內容、薪資要求等,最好還可以用書面記錄下來。

與其草率招一個主管并不能接受的員工,還不如忍著催促尋找一個優秀員工。

02

面對有些比較挑剔的用人部門,就要提前和用人部門領導確認,除了紙上的要求,還有哪些,比如想找男的還是女的,想找本地的還是異地的,想找已婚的還是未婚的。

HR是沒有最終決定權的,用人部門想要一個人,可以有一萬種理由,反之,用人部門想拒絕一個人,也可以有一萬種理由。

為了避免辛苦談判的結果無用化,就要做好提前優化篩選模式的準備。

03

員工入職固然是完成了招聘工作的99%,但留住員工的1%的工作才是招聘流程里的決定性環節。

招人難,留人更難。

招到人以后,在試用期內,HR要跟蹤好,有特殊情況,要及時和用人部門領導反饋,制定解決措施。

尤其是入職的頭三天,往往決定了一個員工的去留。

有些用人部門缺乏員工關懷,HR要及時補上。

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