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做為領導者,你怕這又怕那的,還如何管理?

來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2019-08-15 09:29:40   您是第248位閱讀者

管理就是不要怕管人,管理因人而異,對于不同的部下,采取不同的管理方法。做為領導者,你怕這又怕那的,還如何管理?

管理就是把復雜的問題簡單化,把混亂的事情規范化。

不重視人才管理、不重視員工素質培養,是一個糟糕的單位。

所謂“三現”,指的是現場、現物、現實。

當發生問題的時候,管理者要快速趕到“現場”去解決問題,處理矛盾。

管理是人的管理而非事的管理,人的管理在于激勵而非控制。

領導等于“領袖+導師。”

人才是單位最寶貴的財富,能夠經營好人才的單位才是最終的大贏家,這是領導者的責任。卓有成效的管理者善于用人之長。

用人不在于如何縮減部下的短處,而在于如何充分發揮部下的長處。

管理不要怕員工有缺點。

管理者要把精力多用在引導員工的思維和反思自己的管理行為上,而不是盯在員工的行為和缺陷上。

管理不要怕員工抱怨。

而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨,所以,你需要經常反省。好公司出現問題經常自我檢查,壞單位出現問題總是批評別人。

管理知識不等于管理能力,管理能力不等于管理素養。

高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執行層人員把事做正確。

管理就不要怕砍人。

華為任正非說,管理不是以人為本,而是以奮斗者為本,留住奮斗者才是真正的以人為本。

留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。

管理就是讓員工知道領導的規劃,理解領導的規劃,理解領導的實施計劃和要求,同時讓利益維系彼此。

如果領導在工作中失去冷靜和忍耐,只會用憤怒去指導工作,被怒火控制心情,那么只會帶來管理的惡果。

君視臣如草芥,臣視君如寇仇。

自始至終把人性化管理放在第一位,尊重員工是管理成功的關鍵。

你獎勵員工什么,就會得到什么。優秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工,只有不適的領導者。

不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的無能。

管理者的人品,品是上下三個口,眾人的口;

人格的格去掉木,就是各人的各。

二種領導思維:

一是內向型思維模式:從內到外,錯誤的幾率低,內耗小;

二是外向型思維模式:從外到內,錯誤的幾率多,內耗大。

從外轉向內,所有的問題就是領導自己的。團隊各自責,天晴地寧;團隊各相責,天翻地覆。

管理就是不要說怕不可能,而是把不可能的事情變成可能。

能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易的管理。

管理:最好的狀態是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

管理就不要怕問題,凡是問題必須追根究底。

承擔責任不是問題出現之后,而是應該在問題出現之前。要結果,不要過程。要效果,不要借口。管理無小事,許多大事就在小事之中。

沒有思路就沒有出路。單位有問題,不是缺人是管理出現問題。

任何時候,管理責任都有一個定量,任何一方如果承擔過多的責任,另一方就會相應地減少承擔等量責任。領導不能把責任都推給部下,把成績都歸功自己。

如何通過一種激勵制度讓員工和老板一條心,是企業老板當下要解決的核心問題,而不是一味的抱怨員工不夠努力和忠誠,天下沒有不散的宴席,而保持多久不散那才是老板的真本事。

智者有云:“這個世界永遠不變的是不斷在變化”,而且越變越快、越復雜,換句話說,就是管理環境日益復雜快變。

與此同時,企業家面臨的問題也越來越復雜。這是我們必須面對的現實。圍繞快變的環境和復雜的管理問題,管理者經常遭遇許多不確定性,面臨嚴重挑戰。

抱殘守缺不應該是應對現實變化的心態,積極探索,勇于創新,學習最新的管理模式,才是一個成功人士應有的姿態!

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