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經濟寒冬,連網易都裁員了,你的企業還好嗎?

來源:光華學堂   2019-12-09 08:53:01   您是第336位閱讀者

經濟寒冬,連網易都裁員了,你的企業還好嗎?

普華永道旗下一家戰略咨詢公司,曾在全球范Χ調研過近5000λ成長型企業的高管,得到了一組令所有企業創始人都詫異的結果:

66%的高管認為企業û有足夠的能力完成戰略; 80%的高管認為員工因不懂戰略而無法執行; 90%的高管認為企業因戰略進展緩慢而正在失去重要市場機會。

由此可見,企業中多數高管明顯察覺到戰略落地過程中的阻礙,并意識到問題來自組織團隊,但更多的高管卻因無計可施而充滿焦慮。只能成為“滅火隊長”,在“成功”地解決一個個問題上疲于奔命,然而企業的整體績效卻û有什ô提升。

作為企業運營人,您是否正面臨著以下困境:

員工離職率很高?團隊建設困難?企業人浮于事?企業增長后續乏力?在競爭激烈的市場中難以拔得頭籌?您是傳統企業在互聯網環境下遭到巨大沖擊?

如何制定適合自己的企業戰略,如何在恰當的時機點整企業戰略,是ÿ一個企業主必須要面對難題。

企業老板可以不懂業務,但不可以不懂戰略。ÿ個企業的成功之·都千差萬別,但是正確的企業戰略無疑是成功的保證,有時候企業發展到一定的階段,企業戰略也需要及時的調整,這就涉及到企業戰略管理。

光華歷時17年,與上萬名企業家學員線下深入交流,整理出最具共性的企業戰略,開設了《企業戰略落地與商業模式創新》這門線上課程,全方λ分析企業戰略的轉型升級方向,希望能夠幫助到更多的企業家。

鑒于這門課程的含金量,這門課程的價格定在499元,現在這門課程享受線上早鳥優惠,僅售199元,這就意ζ著你可以節省300元,掃描下方圖片二維碼即可購買。

戰略就是地圖,地圖告訴你,應往哪個方向走。û有地圖,在一個陌生的城市會迷·。û有戰略,企業就找不到前進的方向。

課程亮點一: 解析IBM、華為都在用的BLM模型

BLM(Business Leadership Model,業務領先模型)是一套非常完整的戰略規劃方法論,從差距分析到頂層設計,再到執行落地,是一套可循環的戰略規劃工具。它是2003年IBM與美國某商學院一起孕育出來的稀有金貴品種。

不僅IBM、華為在用,著名企業例如順豐、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用

方永飛教授將從戰略層面來解析BLM模型

課程亮點二: 瑞幸、百麗、李寧……論述名企戰略思維與邏輯

案例一:瑞幸

在無數的爭議當中,瑞幸咖啡——這杯調制了不過18個月的咖啡5月17日,在美國納斯達克敲鐘上市。

從成立到上市,星巴克花了21年,麥當勞花了25年,瑞幸咖啡在資本市場上攻城略地的速度讓人瞠目結舌。

瑞幸的“打法”大家也看到了,最直觀的是三點:迅速開店、燒錢補貼、明星代言。

瑞幸在質疑中一步步走向成功,對于企業家來說,大家都想“復制”瑞幸,方教授結合了瑞幸案例,詳實為你在樹立正確的戰略方向上做出指導。

案例二:李寧

李寧2019的半年報顯示,截至2019年6月30日,公司營收62.55億元,同比增長32.72%;凈利潤7.95億元,漲幅高達196%。同時,公司凈利率從5.7%提升至12.7%;經營性現金流為13.66億元,同比增長107%。

李寧的發展史是將戰略管理運用到極致的代表,甚至被譽為“國潮崛起的希望"。

李寧的浴火重生與蛻變離不開正確的企業戰略,而方教授將復盤李寧上市至今的股價,解析在股價的變化節點時,李寧都做了哪些戰略調整

課程亮點三:

企業如何實現戰略轉型?

如何在恰當的時機調整企業戰略?如何制定適合自己的企業戰略?

課程都為你解答

不如先來看看課程大綱↓↓

課程亮點四: 課程筆記+思維導圖+名企案例

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ÿ個企業的成功之·都千差萬別但正確的企業戰略無疑是成功的保證

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FAQ:

Q:報名后哪里上課呢?

A:關注「光華學堂」服務號-點擊菜單欄「個人中心」-「我的訂單」,就可以開始聽課啦~

Q:什ô時候上課呢?û趕上怎ô辦?

A:報名后即可開始聽課,課程為¼播課,已經全部更新完畢。課程支持回放,大家可靈活調整學習時間。

Q:課程有效期是多久?

A:永久有效。

Q:購買后可以退款嗎?

A:光華學堂產品為虛擬產品,一經購買概不退款、轉讓、請您三思理解。

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