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產品創新思維訓練及創意商品化

(第2144期)

公開課詳情
開課時間: 2019年07月12日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2019年07月13日 16:30
課程價格: 非會員價格3600元/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州光華賦能2樓阿凡達教室(杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園8號樓)
課程類別: 項目管理 -- 項目管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

產品經理、主管

課程時長

兩天

課程收益

產品創新包括哪些方面;

以用戶為中心的產品思維與用戶思維;

用戶體驗與滿意度有哪些,如何做出有非常好用戶口碑的產品;

創意商品化的方法與工具;

基于用戶驅動力與心理學的產品與營銷設計;

介紹科學方法論,直接帶著公司不限于高層人員、產品、營銷、項目人員對公司當前的產品進行實操性的提升優化,而不是常規的公開課。

課程大綱

一、終端消費者的購買行為分析

消費升級

非互聯網企業與互聯網企業產品經理的區別

產品思維與用戶思維

用戶場景、體驗經濟、無人售貨店、無人售貨機

互聯網思維在零售中的應用

案例分享:騰訊、阿里為何大舉進入新零售與入股軟件企業,進去產業互聯網領域

二、產品創新思維

定位(用戶、產品、商業模式)

產品創新思維包括哪些內容

創新設計案例分享

用戶體驗包括的內容

用戶滿意度

用戶體驗如何與產品需求、設計、開發、測試、上線運營階段的結合

用戶體驗要素

戰略層(需求+定位)

范圍層(功能)

結構層(交互設計+導航設計)

框架層(原型搭建頁面布局+框架)

視覺層(品牌+色彩結構+視覺元素)

各個要素的案例分享-若干用戶體驗好與不好的產品案例--- 貴公司所在行業的產品案例分享

實戰練習----結合用戶體驗要素找出公司產品需要優化的地方,讓學員深刻理解用戶體驗要素

針對上面學習的內容,對貴公司的產品進行剖析,進行頭腦風暴,讓學員理解以用戶為中心的用戶體驗,理解用戶體驗要素,實現學以致用的目標,優化僅僅作為課堂上的練習,不作為產品優化決策。

三、產品創意商業化

產品創意商業化的操作路徑

產品戰略規劃與產品規劃、產品生命周期

市場驅動的產品研發

做產品時容易遇到的困難

如何識別偽需求

基于場景的產品功能規劃:產品的高頻與低頻,雪中送炭還是錦上添花

案例分享

產品規劃:人性的考慮

案例分享

用戶研究的基本知識與方法論、工具

焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、眼動測試、數據分析、用戶跟蹤

用戶研究在產品生命周期中的應用

騰訊公司CDC中的CE與用戶研究的發展歷史

案例分享

產品需求,用戶調研與需求收集

用戶調研與需求收集案例

用戶需求$APPEALS分析法

案例與研討

思維導圖mindmanager工具在產品需求方面的使用

競品分析與競品模仿

產品系列文檔模版BRD、MRD、PRD的使用場合及應用

產品經理需要掌握的工具與模版

各個階段使用的工具,如思維導圖、AXURE、VISO等工具

某公司案例及模版

產品需求文檔PRD

業務建模信息架構案例

實戰練習:產品業務建模信息架構設計

四、產品營銷的創新啟發

傳統報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

微營銷及案例、O2O案例、社群營銷

消費者需求重新被定義,如何更有效滿足用戶需求

用戶畫像

機器畫像

社群與泛社群

一些方法:朋友圈、爆款、二維碼、引流

引用社群營銷案例內容,跨界思維

會員管理現狀分析

用戶運營體系及客戶服務

一切以用戶為中心的產品營銷

產品營銷六大驅動力

案例:騰訊或小米的產品運營是如何做的,運營驅動力

實戰練習:公司消費品驅動力的設計參考

爆品思維與爆品設計

相關互聯網工具的應用- App、微網站、微商城、公眾平臺(學員經驗先分享,后研討)

分組討論:給我們消費品行業帶來的啟示,我們如何結合

五、結束總結

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