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項目管理沙盤模擬

(第2344期)

公開課詳情
開課時間: 2019年12月20日 09:00(報名中)
結束時間: 2019年12月21日 16:30
課程價格: 非會員價格4200元/人,需會員套票6張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 西溪科創園9號樓一樓會議室(杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園9幢一樓)
課程類別: 項目管理 -- 項目管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

各部門管理人員、關鍵崗位人員

課程時長

兩天

課程收益

深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性;

了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程,全局觀看待項目管理;

加強項目規劃和控制能力,提高項目的管理和執行水平;

掌握項目管理常用工具,提高項目管理效率;

項目成員就項目管理的原則和理念達成共識,增進項目成員間的溝通協作能力;

把握項目特性,用項目思維解析工作,提高日常工作的整體績效;

課程大綱

一、項目管理概述

什ô是項目

什ô是項目管理

項目管理三要素

項目與運營的關系

二、項目管理目標

項目管理目標如何確定

項目成功與失敗的原因

項目管理中的六拍運動

項目相關方的分析、識別與管理

三、創建工作分解結構(WBS)??目標分解

WBS工作流程

生成WBS的原則

WBS檢驗標準

WBS詞典

四、項目進度規劃

定義活動

排列活動順序

估算活動資源

形成甘特圖

基于計劃角度的項目管理過程

常用的計劃管理工具

甘特圖、里程碑圖、網絡圖 等等

計劃û有執行的原因

計劃管理要素(5W2H)

五、項目質量管理

項目質量與項目生命周期

項目質量管理的內容和框架

項目質量管理計劃

項目質量保證

項目質量控制

六、項目風險管理

風險管理規劃

制定風險管理計劃的步驟

風險識別及步驟

定性風險分析

定量風險分析

消極風險與積極風險

風險應對措施總結

七、項目執行

項目團隊組建流程

組建項目團隊的要點

管理相關方期望

管理相關方期望的工具

項目管理者的管理藝術

八、項目監控

項目變更的管理

項目變更的原因

項目范Χ控制管理

項目經理應對項目變更壓力的策略

進度和成本監控

風險監控

九、項目成本及費用控制

項目成本及費用構成

影響成本費用控制的因素

項目成本估算方法

項目成本管理應遵循的原則

改善項目成本管理的途徑

十、結項管理

對外:合同收β

對內:行政收β

結項報告的撰寫與管理

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擅長領域:績效體系建立,行政管理,培訓管理,營銷策略,項目管理
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