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采購流程優化與成本控制

(第2352期)

公開課詳情
開課時間: 2019年12月27日 09:00(報名中)
結束時間: 2019年12月27日 16:30
課程價格: 非會員價格1800元/人,需會員套票1張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 西溪科創園9號樓一樓會議室(杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園9幢一樓)
課程類別: 生產管理 -- 生產管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

廠長、車間主任、班組長、管理人員

課程時長

一天

課程收益

采購組織架構、流程設計的幾種模式

掌握物資分類的方法?采購象限分析

掌握采購成本控制方法?卡拉杰克矩陣

掌握供應商定價拆分的方式與應對策略

課程大綱

一、采購組織架構與流程設計

企業目標與采購管理目標

采購部戰略規劃指標體系

采購部在企業供應鏈中定λ

采購流程解析

采購“一條龍”與“采”“購”分開的管理差異

“采”“購”分開管理下的不同技能要求

采購部組織架構設計與權責分工---三權分立原則

思考:組織架構中為何要增設“供應商持續改善部”或SQE

案例:深圳業際光電的采購流程與架構設計借鑒

案例:霍尼Τ爾公司采購部組織架構設計

二、供應商報價分析與采購成本控制

導入:采購降本的四大誤區與采購降本財務杠桿價值

關鍵物料如何降本?如何尋找與供應商的聯合優勢

價值鏈管理降本

價值合作模式降本

整合運營體系降本

成本合作優化降本

案例:為什ô日鐵、浦項鋼鐵受國際影響不大

案例:新希望采購成本風險規避

案例:三星與業際光電、飛ë腿的合作模式

案例:可口可樂與包裝瓶供應商的降本模式

案例:上海通用與管件供應商的持續降本模式

瓶頸物料如何降本?如何改善需求性質

需求創新變革降本

規格優化調整降本

供應風險管理降本

對標與簡化降本

案例:神華物資成立標委減少SKU降本

案例:某電水壺廠運用VE降本

杠桿物料如何降本?如何利用供應商之間競爭

競標降本

供應商定價拆分降本

全球采購降本

目標價格降本

案例:信義汽車成本拆分降本

數據:中物聯采購委2015年采購降本策略分析

案例:基伍手機目標成本法控制成本

案例:蒙牛的流程優化降本

案例:弘信與cola的供應鏈優化降本

案例:通勝汽車如何與強勢供應商談判降本

日常物料如何降本?如何全方λ管理開支

協同采購降本

需求合理性降本

需求量整合采購降本

歷史數據分析降本

案例:東芝泰格采購外包降本

案例:大連翠湖采購卡降本

案例:信義汽車內部流程優化降本

案例:歐時、科通電子化采購降本

三、從戰略到實現

五大思想 (思想 系統 平衡 風險 靈活)

必備素養 (專業能力 責任心態 學習習慣 持續改善)

必備工具 (流程控制 問題診斷 問題解決 項目管理)

學習自檢:531模型或4F模型

提問和問答

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